Máy Tính Tư Vấn ERP Doanh nghiệp – Cơ hội tiến bước vững chắc trong cuộc cạnh tranh

Thảo luận trong 'Diễn Đàn Mua Bán' bắt đầu bởi huong789, 11/8/23.

  1. huong789

    huong789 Member

    Tham gia ngày:
    19/3/21
    Bài viết:
    790
    Được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    16
    Giới tính:
    Nữ
    Giới thiệu về Tư vấn ERP Doanh nghiệp – Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp.

    ERP (Enterprise Resource Planning) là một hệ thống phần mềm tích hợp cho phép doanh nghiệp quản lý hiệu quả tất cả các hoạt động kinh doanh, từ quản lý tồn kho, tài chính, nguồn nhân lực đến quản lý quan hệ khách hàng. Với dịch vụ tư vấn ERP Doanh nghiệp, doanh nghiệp có cơ hội tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường hiệu suất và cạnh tranh trên thị trường.

    [​IMG]

    Nhiệm vụ của tư vấn ERP.
    1. Phân tích nhu cầu và tư vấn ban đầu :
      • Tiếp xúc với doanh nghiệp để hiểu rõ về hoạt động, cấu trúc tổ chức và các quy trình kinh doanh.
      • Thảo luận về những thách thức và mục tiêu mà doanh nghiệp đang đối mặt.
      • Đề xuất giải pháp ERP có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất và quản lý tốt hơn.
    1. Đề xuất hệ thống ERP phù hợp:
      • Dựa trên phân tích nhu cầu, đề xuất các hệ thống ERP phù hợp với doanh nghiệp, cân nhắc về quy mô, tích hợp và tính linh hoạt.
      • Tư vấn về lựa chọn giữa các phần mềm ERP có sẵn hoặc lựa chọn giải pháp tùy chỉnh.
    2. Lập kế hoạch triển khai:
      • Hỗ trợ xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết, bao gồm thời gian, nguồn lực và các bước thực hiện.
      • Đề xuất các phương pháp triển khai như giai đoạn hoặc toàn bộ cùng với các lợi ích và rủi ro tương ứng.
    3. Tối ưu hóa quy trình kinh doanh:
      • Đề xuất cách tối ưu hóa và thay đổi các quy trình kinh doanh để phù hợp với hệ thống ERP mới.
      • Tư vấn về cách tích hợp các quy trình hiện tại vào hệ thống ERP để đảm bảo sự liên tục và hiệu quả.
    4. Tư vấn về cài đặt và tích hợp:
      • Hướng dẫn về quá trình cài đặt hệ thống ERP, bao gồm cài đặt phần mềm, cấu hình và thiết lập ban đầu.
      • Đề xuất cách tích hợp hệ thống ERP với các ứng dụng và dữ liệu hiện có trong doanh nghiệp.
    5. Đào tạo và hỗ trợ người dùng:
      • Phát triển và cung cấp khóa đào tạo cho nhân viên sử dụng hệ thống ERP mới.
      • Hỗ trợ người dùng trong việc giải quyết sự cố và tối ưu hóa việc sử dụng hệ thống.
    6. Kiểm tra và đảm bảo chất lượng:
      • Thực hiện kiểm tra và kiểm tra chất lượng hệ thống ERP để đảm bảo hoạt động đúng như kế hoạch.
      • Đảm bảo tính ổn định và hiệu suất của hệ thống sau khi triển khai.
    7. Tư vấn về phát triển tương lai:
      • Thảo luận về cách hệ thống ERP có thể được mở rộng và phát triển trong tương lai để đáp ứng nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp.
    [​IMG]
    Nhiệm vụ tư vấn ERP doanh nghiệp
    Lựa chọn phù hợp và triển khai đúng cách
    Để đạt được tối đa hiệu quả từ hệ thống ERP, việc lựa chọn phần mềm phù hợp và triển khai đúng cách là rất quan trọng. Mỗi doanh nghiệp có các yêu cầu quản lý riêng biệt, vì vậy, việc tùy chỉnh hệ thống ERP để phù hợp với nhu cầu cụ thể là điều cần thiết.

    Quy trình tư vấn ERP để chọn được phần mềm chất lượng
    • Phân tích nhu cầu và mục tiêu : Xác định rõ mục tiêu kinh doanh và các vấn đề cần giải quyết bằng hệ thống ERP. Các yêu cầu cụ thể về tích hợp, quản lý dữ liệu, quy trình và chức năng.
    • Đánh giá nhà cung cấp : Tổ chức cuộc họp với ban lãnh đạo công ty để đánh giá các nhà cung cấp, từ đó hình thành nên một bộ tiêu chí để dễ dàng lựa chọn (giá, tính năng, công nghệ…)
    • Đánh giá tình hình nội bộ : Xem xét lại hoạt động quản lý, tổ chức, kinh doanh của doanh nghiệp để xác định được đâu là điểm tốt và điểm chưa tốt cần cải tiến, đổi mới.
      • Đánh giá chi phí triển khai, cấu hình ban đầu và phí duy trì dự kiến.
      • So sánh lợi ích dự kiến với chi phí để xác định tính khả thi kinh tế.
    • Thử nghiệm và đánh giá demo: Yêu cầu các ứng cử viên cung cấp phiên bản demo để thử nghiệm trực tiếp các tính năng quan trọng. Đánh giá hiệu suất, giao diện người dùng và khả năng thích nghi với quy trình kinh doanh.
    • Thu thập ý kiến từ nhân viên : Thu thập ý kiến từ các nhân viên có liên quan đến việc sử dụng hệ thống ERP, để đảm bảo rằng phần mềm được lựa chọn phù hợp với nhu cầu thực tế.
    • Xác định lựa chọn cuối cùng : Dựa trên tất cả thông tin và đánh giá, xác định lựa chọn cuối cùng cho phần mềm ERP.
    • Lập kế hoạch triển khai: Xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết bao gồm thời gian, nguồn lực, quy trình và các bước thực hiện.
    [​IMG]
    Quy trình lựa chọn đơn vị tư vấn ERP và cung cấp phần mềm chất lượng

    ...xem tiep...https://sthink.com.vn/tu-van-xay-dung-he-thong-phan-mem-quan-ly-doanh-nghiep.html
     

    Tất cả ảnh up lên :

Nếu chưa có nick trên 6giay.vn thì dùng nick facebook bình luận nhé
  • Chia sẻ trang này