Sự phát triển của KHCN và Cách mạng 4.0 đã gây ra nhiều vấn đề. Các tổ chức phải thay đổi và sử dụng các phương pháp quản trị mới để giải quyết những vấn đề này. Do đó, để thành công trong việc dẫn dắt tổ chức chuyển đổi số, nhà lãnh đạo phải làm gì? So sánh quản trị hiện đại với quản trị truyền thống Những thay đổi nhanh chóng xảy ra trong môi trường kinh doanh đã dẫn đến sự xuất hiện của thuật ngữ quản trị hiện đại, khiến những phương pháp quản trị truyền thống trở nên không thích hợp và có nhiều hạn chế. Các nhà quản lý tổ chức hiện đại quan tâm nhiều hơn đến cộng tác và mạng lưới. Họ nhấn mạnh rằng giao tiếp luôn thay đổi và rằng điều quan trọng là kết hợp lợi ích cá nhân với tổ chức. Một số khía cạnh sau đây thể hiện sự khác biệt lớn giữa tổ chức truyền thống và hiện đại: 1. Tính ổn định Các tổ chức thông thường ổn định trong các hoạt động kinh doanh và tiến độ. Ngược lại, các doanh nghiệp quản trị ngày nay năng động hơn với nhiều chiến lược và quy trình kinh doanh để đối phó với thay đổi. 2. Tính linh hoạt Chiến lược được lên kế hoạch, cấu trúc tổ chức truyền thống thường cố định và quản lý không linh hoạt. Mặt khác, mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại luôn thay đổi quy trình làm việc để phù hợp với các xu hướng thị trường mới. Do đó, nhân viên phải có các kỹ năng và kiến thức mới để kết nối với thị trường và thay đổi. 3. Làm việc theo nhóm Luồng kinh doanh truyền thống là hệ thống phân cấp cao, tập trung vào việc từ cấp cao xuống phân bổ các trách nhiệm và quyền hạn. Trong khi đó, xu hướng quản trị hiện đại là sử dụng hệ thống phân cấp phẳng và làm việc theo nhóm. 4. Chính sách quản lý Các chính sách quản lý kinh doanh truyền thống thường mang tính bảo thủ và tập trung vào việc tạo ra các mô hình quy trình làm việc tĩnh để duy trì hệ thống quản lý nhân viên và chiến lược kinh doanh. Ngược lại, mô hình quản trị hiện đại sẽ thay đổi các chính sách quản lý liên tục. Ngoài ra, họ sẽ tạo ra các kế hoạch kinh doanh mới. Tìm hiểu thêm về Những Xu Hướng Quản Trị Hiện Đại 4.0
