Quản trị mục tiêu, còn được gọi là quản trị theo mục tiêu - viết tắt là MBO (Management by Objectives) - là một phương pháp quản lý nhằm xác định mục tiêu cho mỗi cá nhân hoặc bộ phận. Quy trình của phương pháp quản trị mục tiêu MBO Bản chất của mô hình quản trị mục tiêu là thiết lập ra mục tiêu của tổ chức, sau đó đưa ra chiến lực thực hiện cho mỗi cá nhân, bộ phận, tổ chức. MBO được xây dựng trên 4 bước cơ bản: 1. Xác định mục tiêu Ban lãnh đạo của công ty phải đưa ra các mục tiêu cụ thể liên quan đến sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của công ty. Sau khi xác định mục tiêu chung, tổ chức phải chia mục tiêu cho từng cá nhân và bộ phận của họ. Mỗi công nhân chịu trách nhiệm quyết định liệu công ty đạt được kết quả mục tiêu hay không. Do đó, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần có cả kiểm soát và kỹ năng quản trị doanh nghiệp để điều chỉnh nhanh chóng. 2. Kế hoạch hành động Đơn giản, một kế hoạch hành động là một danh sách các bước cần thực hiện để đạt được một mục tiêu. Mỗi cá nhân và bộ phận phải tạo ra một kế hoạch và một phương pháp để đạt được mục tiêu của mình. đồng thời tuân thủ và thực hiện các mục tiêu nghiêm ngặt. 3. Kiểm soát quá trình Cách giúp mọi người và công ty đạt được mục tiêu là kiểm soát quá trình hoạt động. Điều này cho phép sự điều chỉnh và thay đổi hợp lý khi cần thiết. 4. Đánh giá hiệu quả quản trị mục tiêu Sau khi hoàn thành công việc. Công ty phải so sánh kết quả với mục tiêu ban đầu với mỗi cá nhân. Nếu kết quả của bạn không phù hợp với mục tiêu, bạn nên xem xét lại quy trình làm việc của mình để thu được kinh nghiệm và bài học để sử dụng lại. Bạn có thể tìm hiểu thêm về các phương pháp chinh phục mục tiêu giúp bạn dễ dàng đạt được chúng. 5. Ghi nhận, kết quả thành tích đạt được Với các cá nhân, bộ phận đã đạt được mục tiêu của mình. Sự ghi nhận nên được cung cấp để thúc đẩy sự phát triển của mỗi nhân viên. Tìm hiểu thêm về Ưu Điểm Và Nhược Điểm Của Phương Pháp MBO
