Dịch vụ Khó Khăn Khi Xây Dựng Công Thức Tính Lương 3P Trong Doanh Nghiệp

Bên cạnh những lợi ích của phương pháp tính lương theo năng lực, việc áp dụng lương 3P vào công ty đôi khi gặp nhiều thách thức. Những thách thức này là do:

1. Cách tính lương 3P đảo lộn mức thu nhập cũ
Mô hình tính lương mới của công ty sẽ có hai mặt tiêu cực. Mặc dù một doanh nghiệp có thể khiến nhân viên cảm thấy chán nản và chán nản, nhưng nó cũng có thể khiến họ cảm thấy được khuyến khích tiếp tục làm việc. Vì ứng dụng lương 3P là một phương pháp trả lương dựa trên năng lực và kết quả công việc, nên mức thu nhập của nhân viên sẽ phụ thuộc vào việc họ hoàn thành KPI và kết quả công việc.

2. Đánh giá năng lực
Đánh giá nhân viên là một phần quan trọng của phương pháp tính lương 3P. Nhưng hiện tại, có một số doanh nghiệp vẫn sử dụng phương pháp đánh giá năng lực dựa trên cảm tính, điều này khiến việc xác định thu nhập chính xác của nhân viên trở nên khó khăn. Đánh giá sai năng lực đôi khi có thể khiến nhân viên cảm thấy bất công và không phục.

3. Các khoản phụ cấp “đặc biệt”
Người lao động có thể là họ hàng hoặc thành viên gia đình của công ty. Những người làm việc như vậy thường được hưởng nhiều phúc lợi hơn so với những người lao động thông thường, chẳng hạn như thâm niên, quan hệ người thân và phụ cấp học tập. Đây là yếu tố khiến phương pháp tính lương theo năng lực trở nên kém hiệu quả.

4. Thành tích
Mỗi bộ phận của công ty chịu trách nhiệm thực hiện các chức năng hoặc nhiệm vụ riêng. Vì vậy, đánh giá kết quả làm việc cũng khác. Việc áp dụng lương 3p bằng máy móc có thể làm giảm sự sáng tạo của tổ chức. Do đó, nghiên cứu kỹ lưỡng về hoạt động của các bộ phận là cần thiết để áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá phù hợp.

5. Quản trị hệ thống lương
Hệ thống trả lương phải công bằng, minh bạch và phải có sự đồng ý của các nhân viên trước khi thanh toán. Do đó, công ty phải truyền thông nội bộ và giúp nhân viên hiểu hệ thống lương 3P.

Tìm hiểu thêm về Cách Xây Dựng Phương Pháp Tính Lương 3P Trong Doanh Nghiệp