HIỂU ĐÚNG TRIẾT LÝ KAIZEN Trong thế giới kinh doanh ngày nay, triết lý Kaizen đã trở thành một khái niệm phổ biến, được nhiều tổ chức và doanh nghiệp áp dụng để tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu suất. Tuy nhiên, điều quan trọng không phải ai cũng hiểu đúng về bản chất và ý nghĩa sâu sắc của Kaizen. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu và thấu hiểu hơn về triết lý Kaizen - một công cụ quan trọng để đạt được sự tiến bộ và thành công bền vững trong kinh doanh và cuộc sống. Học thuyết Âm – Dương Theo Học thuyết Âm Dương của người Trung Quốc, vạn vật đều bao gồm hai phần: • Dương: đại biểu cho lối sống tích cực, nâng cao nhân cách, mài giũa tâm hồn, tư dưỡng tinh thần, sống chính trực,… • Âm: tiêu cực, nhu nhược, bi quan chán chường, thấp hèn, nghèo đói, bê bối, thậm chí tội ác… Hơn nữa lưu đồ thái cực cho thấy vạn vật trên đời không có gì là bất biến, lúc sự vật phát triển đến cực thịnh sẽ từ thịnh chuyển sang nhược, suy nhược chính lúc đó là âm (-); lúc nhược đến cực điểm sẽ chuyển sang thịnh, thịnh lúc đó chính là dương (+). Có thể nói đó là quá trình trao đổi giữa 2 mặt đối lập vừa mâu thuẫn vừa phụ thuộc lẫn nhau. Bởi vậy, trong một tổ chức luôn thể hiện mối tương quan lẫn nhau giữa tăng trưởng (+) và suy thoái (-). Vì thế, trong tổ chức là một mâu thuẫn giữa hai mặt giá trị và lãng phí (tổn thất chi phí). Tùy theo cách nghĩ của nhà lãnh đạo và quản lý để thay đổi chuyển suy thành thịnh hay biến lãng phí thành giá trị gia tăng. Triết lý Kaizen Triết lý Kaizen của Kaizen Institute được chia sẻ như sau: Mục đích chính của KAIZEN là phát triển con người bằng cách thông qua phương pháp Gemba (đi đến hiện trường, hiện trạng, hiện thực, nơi hoạt động để quan sát thực tế, nắm rõ vấn đề), đi tìm ẩn số lãng phí để loại bỏ, tạo ra giá trị gia tăng và nâng cao chất lượng. Shigeo Shingo từng nói: “Có bốn mục đích của cải tiến: đơn giản, tốt nhất, nhanh nhất và rẻ nhất. Đây là bốn mục đích cần ưu tiên.” Trong quá trình hoạt động theo phương thức KAIZEN, nhà lãnh đạo và quản lý phải đi tìm kho báu bí ẩn mang tên “3 Mu’s”: Mura – mất cân đối, sẽ dẫn đến Muri – làm việc quá sức, do đó phát sinh Muda – lãng phí. Việc “loại bỏ triệt để sự lãng phí” là tư tưởng cơ bản của Toyota. Trong hoạt động KAIZEN theo phương thức Toyota, tất cả nhân viên cần phải hiểu được trung tâm của hệ thống sản xuất Toyota là “Muda” (lãng phí) do ngài Ohno đã dành rất nhiều thời gian quan sát nghiên cứu và đưa ra áp dụng ngày nay. Và có thể nói Toyota trở thành tiêu chuẩn thế giới ngày nay. -------------------------------- Lịch khai giảng khoá học cơ bản QAQC/HSE/FSMS Yellow Belt: ✅OFFLINE Chủ nhật (8h30-16h00), khai giảng ngày 14/07/2024 (8 ngày CN). ✅ONLINE 2 4 6 (19h00 - 21h00), khai giảng ngày 10/06/2024 (16 buổi tối). --------------------------------- Viện Nghiên Cứu Quản Trị Kinh Doanh UCI Address: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Quận 1 Hotline: 0919.036.365 - 0909.037.365 Website: uci.vn Email: [email protected]
