Khi tính đến việc trả lương cho nhân viên, doanh nghiệp xem xét những yếu tố nào? Ngày nay, các công ty đang dần áp dụng hệ thống lương 3P, thay vì trả lương cho nhân viên dựa trên trình độ chuyên môn hoặc thâm niên của họ. Đây được coi là phương pháp chuẩn nhất để tính lương cho người lao động. 3P là một hệ thống được thiết kế để trả lương cho nhân viên dựa trên ba yếu tố cơ bản: Pay for position (P1): Trả lương cho vị trí công việc. Pay for Person (P2): Trả lương theo năng lực của người đảm nhiệm vị trí công việc Pay for performance (P3): Trả lương cho kết quả đạt được của người đảm nhiệm vị trí công việc. Tiền lương là kết quả của việc đánh giá năng lực của nhân viên dựa trên các yếu tố được nêu trên. Do đó, thành tích và thành tích của nhân viên phù hợp với mức lương của họ. Các lưu ý khi áp dụng hệ thống lương 3P Doanh nghiệp có thể gặp nhiều thách thức khi chuyển sang phương thức trả lương 3P, đặc biệt là trong việc đưa ra các tiêu chuẩn và đánh giá lại khả năng của toàn bộ nhân viên để xác định quy chế lương phù hợp. Khó tránh khỏi kết quả làm việc của nhân viên nếu không có sự đồng thuận hoặc các yếu tố khác ảnh hưởng đến đánh giá năng lực. Những cuộc tranh cãi liên quan đến hệ thống lương 3P có thể dẫn đến mất hợp tác và chia rẽ trong nhóm. Trong trường hợp một công ty không thể từ bỏ hoàn toàn các phúc lợi không phù hợp với nguyên tắc, mục tiêu của 3P trong các quy định về lương như phụ cấp thâm niên, phụ cấp quan trọng, v.v. Ngoài ra, bạn có thể tham khảo các phương pháp tính lương khác như tính lương theo sản phẩm, tính lương theo doanh thu, tính lương theo thời gian, tính lương theo lương khoán,... Tìm hiểu thêm Các Yếu Tố Cơ Bản Của Hệ Thống Lương 3P
