Quản trị nhân lực của một dự án quyết định sự thành công hoặc thất bại của dự án. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị dự án hiện đại không biết cách lập kế hoạch và triển khai quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Điều này có thể dẫn đến việc tuyển dụng những người không phù hợp với vị trí, hiệu suất làm việc giảm, dự án chậm tiến độ và thậm chí làm thế nào để tạo ra một kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả nhất? Để tạo bản kế hoạch quản trị nhân lực dự án hiệu quả nhất, nhà quản trị phải xem xét những điều sau: 1. Đồng bộ các mục tiêu của dự án Khi lập kế hoạch quản lý nhân sự, điều đầu tiên cần lưu ý là xác định chính xác các mục tiêu chính và mục tiêu nhỏ. Chỉ sau khi xác định chính xác mục tiêu của từng nhiệm vụ, các nhà quản lý mới có thể xác định nhân viên nào sẽ đáp ứng được các mục tiêu đó và những năng lực làm việc nào sẽ phù hợp để hoàn thành các nhiệm vụ đó. Điều này dẫn đến việc phân công nhân viên hiệu quả hơn và thành công hơn để hoàn thành mục tiêu chung của dự án. 2. Linh hoạt giữa các dự án Nhân viên có thể không tham gia vào tất cả các giai đoạn của dự án. vì quản lý đôi khi cần linh hoạt để sắp xếp nhân viên có khả năng hoàn thành nhiều nhiệm vụ. Tuy nhiên, các nhà quản trị có thể giảm chi phí nhân công bằng cách sử dụng các giải pháp phần mềm giúp quản lý nhiều dự án cùng lúc và điều chuyển nguồn lực linh động để đảm bảo rằng sự chuyển đổi và phối hợp được thực hiện đúng cách. 3. Cập nhật tình hình thường xuyên Nhà quản lý dự án không thể xác định được phân bổ của họ có chính xác hay không cho đến khi dự án bước vào giai đoạn thực thi. Do đó, kế hoạch quản lý dự án cần được tạo ra một cách linh động và có thể thay đổi khi tuyển dụng hoặc phân bổ nhân sự. Trong suốt dự án, các nhà quản lý phải theo dõi tiến độ công việc của mọi người, sự tương tác và cách họ xử lý công việc để đánh giá năng lực thực tế của họ và đưa ra những thay đổi cần thiết để đảm bảo hiệu quả của dự án. Tìm hiểu thêm về Những Khó Khăn Thường Gặp Trong Quản Lý Nhân Lực Dự Án
