Dịch vụ 5 Nguyên Tắc Của Lean Giúp Cắt Giảm Chi Phí Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một vấn đề nhạy cảm là cắt giảm chi phí, và sai lầm có thể gây ra nhiều hậu quả. Mô hình Lean sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí.


Ngành công nghiệp sản xuất đã trải qua nhiều biến động trong những năm gần đây, khiến các doanh nghiệp tập trung vào việc "cắt giảm chi phí" hơn là "tăng doanh thu". "Trong sản xuất, chỉ cần cắt giảm 1% chi phí bằng cách sử dụng hô hào tiết kiệm chi phí trong công ty trong một năm."


Cắt giảm chi phí là một thách thức. Cắt giảm sai sót có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm, doanh thu, hiệu suất lao động và nhiều yếu tố khác.

Nguyên tắc 1: Tập trung vào quy trình
Mọi sửa đổi và nâng cao được thực hiện trong phương pháp Lean đều có thể tìm thấy trong quá trình thực hiện. Trong các doanh nghiệp sản xuất, các quy trình rất quan trọng vì chúng quyết định nguồn lực, thời gian sử dụng và chất lượng sản phẩm.


Nguyên tắc 2: Tối đa giá trị, tối thiểu lãng phí
Lean coi những hành động không mang lại giá trị là vô ích. Phương pháp Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tăng cường giá trị mà người tiêu dùng nhận được để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

Phương pháp Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí thay vì chi nhiều hơn để hướng doanh nghiệp tăng lợi nhuận và sức mạnh.


Nguyên tắc 3: Tiêu chuẩn hóa công việc
Thời gian, kết quả và quy trình xử lý là những tiêu chuẩn mà các công ty phải tuân theo theo tiêu chuẩn Lean. Khi tiêu chuẩn hóa, doanh nghiệp sẽ đạt được chất lượng sản phẩm nhất quán, giảm chi phí do sản phẩm lỗi.


Nguyên tắc 4: Tạo dòng chảy
"Dòng chảy" là một quá trình di chuyển sản phẩm theo từng bước theo một quy trình cụ thể theo tốc độ mà khách hàng mong muốn.

Công ty sẽ giảm thiểu các vấn đề gây lãng phí, giảm thời gian chờ và tăng tính linh hoạt của quy trình khi điều này được thực hiện.


Nguyên tắc 5: Giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng
Lean nhìn vào vấn đề như một cơ hội để cải thiện. Thay vì chờ đợi một giải pháp, chúng tôi giải quyết các vấn đề theo cách lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra.

Chúng tôi bắt đầu bằng việc xác định nguồn gốc của vấn đề, phát triển các giải pháp, thực hiện các giải pháp, kiểm tra kết quả và sau đó đưa ra một phương pháp mới vào hoạt động.

Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và nguồn lực bằng cách giải quyết các vấn đề nhanh hơn.

Tìm hiểu thêm về Case Study Ứng Dụng Mô Hình Lean Trong Sản Xuất Để Cắt Giảm Chi Phí