Đánh giá hiệu suất của nhân viên là một phần quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực của bất kỳ doanh nghiệp nào. Phương pháp đánh giá hiệu quả đóng một vai trò quan trọng trong việc tăng cường, thăng tiến và duy trì sự hấp dẫn của nhân viên. Bài viết này của Terus sẽ giới thiệu một số cách mà nhiều công ty hiện đang sử dụng để đánh giá nhân viên của họ. Các phương pháp này và lợi ích của chúng sẽ giúp bạn đánh giá và phát triển nhân viên tốt nhất của công ty. 1. Phương pháp đánh giá theo năng lực Điều này tập trung vào việc đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên năng lực và kỹ năng của họ. Điều này thường đòi hỏi việc xác định các tiêu chuẩn mà nhân viên phải đáp ứng và sau đó đánh giá mức độ đáp ứng của họ. 2. Phương pháp đánh giá xếp hạng cấp bậc Khi sử dụng phương pháp này, một nhân viên sẽ được xếp hạng dựa trên hiệu suất của họ so với các đồng nghiệp khác. Các doanh nghiệp nhỏ thường xếp hạng nhân viên từ cao đến thấp hoặc ngược lại. 3. Phương pháp đánh giá quản lý theo mục tiêu (MBO) Phương pháp quản trị mục tiêu (MBO) tập trung vào việc đặt ra các mục tiêu riêng cho mỗi nhân viên và đánh giá hiệu suất bằng cách đánh giá xem họ đạt được những mục tiêu này hay không. Mục tiêu có thể bao gồm mục tiêu cá nhân hoặc doanh nghiệp. 4. Phương pháp đánh giá phản hồi 360 độ Phương pháp đánh giá 360 độ sử dụng ý kiến từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như đồng nghiệp, quản lý, cấp dưới và thậm chí cả khách hàng, để đánh giá hiệu suất của một nhân viên. Quá trình này tạo ra một cái nhìn toàn diện về cách nhân viên tương tác và hoạt động trong công việc. Tìm hiểu thêm về 11 Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc Của Nhân Viên
