Số liệu thống kê cho thấy khoảng 81% startup mới đã thất bại, điều đó khiến mọi người chán nản. Tuy nhiên, những yếu tố quan trọng đối với thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp thường bị bỏ qua và thường trở thành những yếu tố dẫn đến thất bại và thất bại. Việc kiểm tra chúng từ đầu có thể tăng cơ hội thành công và đảm bảo rằng công ty đang phát triển mạnh mẽ về "sức khỏe" và "tuổi thọ". 1. Phân tích đối thủ cạnh tranh Một công cụ mạnh mẽ, phân tích đối thủ cạnh tranh, cho phép các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và môi trường kinh doanh của họ. Các công ty khởi nghiệp cần biết đối thủ cạnh tranh của họ để họ có thể học hỏi và phát triển từ kinh nghiệm, sai lầm và thành công của họ. Các doanh nhân có thể tìm ra cách cải thiện cả kế hoạch kinh doanh và ý tưởng của họ bằng cách thu thập các ý tưởng cho các chiến lược tiếp thị, định giá, sản phẩm và chiến lược bán hàng. 2. Phát triển sản phẩm Khi bạn có một ý tưởng sản phẩm tuyệt vời, bạn sẽ dễ dàng thích nó và coi nó là hoàn hảo khi bạn mới bắt đầu kinh doanh. Nhưng các sản phẩm phải được phát triển và thay đổi để đáp ứng yêu cầu và sở thích của thị trường luôn thay đổi. Các công ty khởi nghiệp sẽ có nhiều khả năng thay đổi và duy trì hoạt động hơn nếu họ lắng nghe nhu cầu của khách hàng và cố gắng đáp ứng nhu cầu của họ. 3. Mô hình kinh doanh Về cơ bản, mô hình kinh doanh là cách một công ty trao đổi hàng hóa để kiếm tiền. Các công ty khởi nghiệp không cần phải xác định nó ngay lập tức vì cách tiến hành thường trở nên rõ ràng hơn khi phát triển sản phẩm và hiểu rõ hơn về khách hàng. Tuy nhiên, việc xác định các cách khác nhau để giải pháp của bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng sẽ cung cấp một loạt các lộ trình phát triển mà công ty có thể xem xét. Mô hình kinh doanh có thể là kỹ thuật số hoặc truyền thống tùy thuộc vào việc doanh nghiệp hoạt động trực tuyến hay ngoại tuyến. Ngay cả các doanh nghiệp thực sự ngoại tuyến cũng nên cân nhắc việc tạo mô hình kỹ thuật số và tận dụng tiềm năng trực tuyến của mình vì nhu cầu và khả năng về dịch vụ kỹ thuật số hiện cao hơn bao giờ hết. Các mô hình kinh doanh phải phát triển cùng với công ty. 4. Chiến lược định giá Các công ty khởi nghiệp thường bỏ qua yếu tố quyết định giá của thị trường chứ không phải của công ty. Xác định mô hình định giá phù hợp là một trong những phương pháp tăng trưởng ít được đánh giá cao nhất nhưng lại mang lại lợi nhuận cao nhất. Nghiên cứu về giá cho phép các doanh nghiệp đưa ra quyết định về giá dựa trên thực tế và xu hướng thị trường hơn là các giả định. Nếu không, họ có nguy cơ tính phí cho khách hàng quá thấp hoặc quá cao. Điều này có nghĩa là không dễ dàng cho họ tăng lợi nhuận hoặc mất khách hàng cũ. Cả hai đều hạn chế tăng trưởng và doanh thu. Mỗi đô la và mỗi khách hàng đều có giá trị đối với một công ty khởi nghiệp, và việc định giá không cân bằng có thể dẫn đến sự sụp đổ từ từ. Tìm hiểu thêm về 10 Yếu Tố Quan Trọng Để Doanh Nghiệp Phát Triển Nhanh
