Các hoạt động được thực hiện trong quá trình chuyển đổi các tài sản như nguyên liệu thô, nguồn nhân lực và các tài sản khác thành hàng hóa thành phẩm được gọi là quản lý sản xuất. Sản xuất bao gồm lập kế hoạch, điều phối, giám sát và quản lý. Mục tiêu của quản lý sản xuất là theo dõi và cải thiện hiệu suất sản xuất của công ty. Nó đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hóa được quản lý hiệu quả và rằng bạn đang đáp ứng những kỳ vọng về chất lượng và số lượng cần thiết. Kế hoạch, lập kế hoạch, cải tiến quy trình, quản lý tồn kho sản xuất và kiểm soát chất lượng là một số nguyên tắc cần thiết để thúc đẩy quản lý sản xuất. Tầm quan trọng của quản lý sản xuất trong sản xuất Trong sản xuất, quản lý sản xuất là rất quan trọng. Khi được thiết kế và triển khai đúng cách, nó sẽ giúp các nhà sản xuất giảm chi phí, tăng tỷ suất lợi nhuận và tăng lợi nhuận. Quản lý sản xuất nhằm mục đích tạo ra các quy trình hiệu quả, giảm chi phí và đảm bảo rằng năng lực sản xuất được tối đa hóa. Các lợi ích của quản lý sản xuất bao gồm: Giảm chi phí sản xuất. Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực sản xuất. Cải thiện thời gian chu kỳ sản xuất và giao hàng đúng hạn. Cung cấp hàng hóa đúng chất lượng và đúng số lượng, đúng thời gian và trong phạm vi ngân sách. Tối đa hóa lợi nhuận. Tìm hiểu thêm Quy trình quản lý sản xuất
