Đúng cách thiết lập mục tiêu cho phép đo lường tiến độ và cải thiện hiệu suất làm việc. Bài viết sau đây sẽ cung cấp các mô hình giúp nhà quản lý xác định các mục tiêu phù hợp và giải quyết các vấn đề thường gặp khi thiết lập các mục tiêu. Việc xác định những thành tựu hoặc kết quả bạn muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định được gọi là thiết lập mục tiêu. Có mục tiêu rõ ràng và chính xác sẽ giúp bạn đi đúng hướng, khuyến khích bạn tiếp tục và giúp bạn tập trung vào những thứ quan trọng nhất để thành công trong cuộc sống và công việc. Phân biệt mục tiêu và mục đích Các mục tiêu và mục đích thường được sử dụng cùng nhau để xác định các hoạt động và kế hoạch của tổ chức. Nhưng nhiều nhà quản lý thường bị nhầm hoặc lẫn lộn giữa hai khái niệm này khi nói và viết. 1. Mục tiêu là hành trình để đạt được mục đích Mục tiêu là những gì phải được thực hiện để đạt được mục tiêu cuối cùng. Ví dụ: Để đạt được mục tiêu là "Nhiều người truy cập website", bạn cần thiết lập những mục tiêu: Thứ hạng trang web xuất hiện trong số ba trang tìm kiếm hàng đầu. Viết từ 10 đến 20 bài blog mỗi tháng và giảm thời gian load trang. Rút ngắn thời gian load trang. 2. Mục tiêu có nhiều, mục đích chỉ có một Trong quá trình xác định và thực hiện mục tiêu, có rất nhiều mục tiêu có thể được đặt ra để đạt được mục tiêu cuối cùng. Ngược lại, việc đạt được một mục tiêu nhưng hướng tới nhiều mục tiêu dễ khiến mọi thứ trở nên dở dang và không có kết quả cuối cùng, khiến việc đạt được mục tiêu trở nên khó khăn hơn. 3. Mục tiêu có thể bỏ dở, mục đích thì không Bạn có thể điều chỉnh, thậm chí loại bỏ một mục tiêu để đạt được mục tiêu cuối cùng của mình. Tuy nhiên, bạn không thể thay đổi mục tiêu mà vẫn giữ nguyên mục tiêu mà bạn đã tạo ra. Bạn sẽ phải thiết lập lại từ đầu nếu mục tiêu thay đổi. Tìm hiểu thêm về Vì Sao Nhà Quản Lý Cần Thiết Lập Mục Tiêu?
