Hàng KTS Cuộc cách mạng chuyển đổi số sẽ biến đổi nhà máy thép ra sao?

Thảo luận trong 'Diễn Đàn Mua Bán' bắt đầu bởi kimoanh1410, 25/12/21.

  1. kimoanh1410

    kimoanh1410 Member

    Tham gia ngày:
    3/12/18
    Bài viết:
    53
    Được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Chuyển đổi số cho nhà máy thép chính là giải pháp tuyệt vời, giúp cung cấp các công cụ tiên tiến để tối ưu hóa chuỗi sản xuất. Cùng chúng tôi phân tích sự cần thiết và làm thế nào để chuyển đổi số ngành thép có hiệu quả.

    Chuyển đổi số có liên quan gì đến ngành thép?
    Hiện nay, tất cả các ngành đều nhất trí rằng Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và các công nghệ đột phá liên quan đang định hướng tương lai của chúng ta và tác động đến hoạt động kinh doanh, lối sống và chất lượng cuộc sống của chúng ta.

    Chúng ta đang nói về sự thay đổi to lớn thông qua Dữ liệu lớn, Máy học, Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet-of-Things (IoT), Internet-of-Services (IoS), Điện toán đám mây, An ninh mạng, Bảo trì tăng cường, in 3D và nhiều công nghệ đột phá khác đã thay đổi thế giới mà chúng ta từng biết. Chúng ta đang nói về sự xóa nhòa ranh giới giữa thế giới vật lý, kỹ thuật số và sinh học.

    [​IMG]

    Về phía nguồn cung, nhiều ngành công nghiệp đang xem xét việc áp dụng những công nghệ này để tạo ra những cách thức hoàn toàn mới phục vụ nhu cầu hiện tại và tương lai. Trong khi về phía cầu, chúng ta có thể thấy những thay đổi lớn.

    Các doanh nghiệp được thúc đẩy phải thay đổi quan điểm của họ về xây dựng thương hiệu, tiếp thị hoặc thậm chí cung cấp dịch vụ và sản phẩm của họ do sự thay đổi về mức độ minh bạch, mức độ tương tác của khách hàng và hành vi của khách hàng.

    Đối với chuyển đổi số cho nhà máy thép, ngày nay các công nghệ liên quan đến quá trình sản xuất là rất cần thiết; những công nghệ này cung cấp các công cụ tiên tiến để tối ưu hóa chuỗi sản xuất. Chúng cung cấp các tính năng cụ thể giúp giảm lượng khí thải carbon và khuyến khích sản xuất bền vững hơn.

    Các lợi ích điển hình của một chuỗi sản xuất được cải tiến và số hóa bao gồm tương tác với khách hàng tốt hơn và mức độ dịch vụ tăng lên gấp hai lần, EBITDA cải thiện 2-4% và giảm hàng tồn kho từ 10 ngày trở lên.

    Việc nắm bắt những lợi ích này không yêu cầu phải chuyển đổi toàn bộ về hệ thống. Thay vào đó, các công ty có thể nhanh chóng tận dụng các công nghệ mới như phân tích dự đoán và hồ dữ liệu thông qua các pilot project và bắt đầu tạo ra kết quả trong vài tháng hoặc thậm chí vài tuần. Ngoài ra, hầu hết các công ty có thể bắt đầu tạo ra ROI dương trong năm đầu tiên của họ.

    Những thách thức của ngành thép
    Chuỗi giá trị trong ngành thép và kim loại là vô cùng phức tạp. Các công ty phải đối mặt với một số lượng lớn tài sản biến động được kết nối với nhau, một lượng lớn đơn vị sản phẩm, cơ sở khách hàng đa dạng với các yêu cầu chất lượng và dịch vụ khác nhau, và các kênh phân phối phức tạp với các tác động lợi nhuận khác nhau.

    Các nhà máy và tài sản thường hoạt động trong các khu vực độc lập, thay vì được tích hợp để đáp ứng một mục tiêu chiến lược lớn hơn.

    Các nhà điều hành chuỗi cung ứng có ít khả năng tiếp cận thông tin thời gian thực, khiến họ không thể lường trước được những thay đổi của thị trường. Kết quả là, các công ty thường xuyên hành động phòng thủ, không có khả năng lường trước và giảm thiểu rủi ro hoặc dễ nhảy vào các cơ hội ngắn hạn, dẫn đến tổn thất giá trị đáng kể.

    Các công ty thép và kim loại đã liên tục cố gắng giải quyết những vấn đề này, nhưng các phương pháp cải tiến hoạt động truyền thống đã gần đạt đến giới hạn của chúng.

    Để vượt qua nút thắt về khả năng của con người trong việc giám sát các hệ thống phức tạp và thực hiện tính toán theo thời gian thực rộng rãi, số hóa có lẽ trở thành giải pháp duy nhất cho con đường dường như đã đến giới hạn hiện nay.

    Chuyển đổi số cho nhà máy thép chính là xu hướng cho sự phát triển bền vững
    Kỷ nguyên số hóa trong ngành thép và kim loại đã đến. Chi phí thu thập, lưu trữ và phân tích dữ liệu đã giảm đáng kể trong năm năm qua. Do đó, ngày nay có nhiều giải pháp kỹ thuật số và tương đối rẻ để thực hiện.

    Hơn nữa, các công ty có thể triển khai thử nghiệm thử nghiệm quy mô nhỏ hơn tập trung vào một đơn vị kinh doanh, tài sản cụ thể.

    [​IMG]

    Thí điểm có thể bắt đầu với một số trường hợp sử dụng công nghệ số, giúp chứng minh giá trị của cách tiếp cận chuyển đổi số và do đó thiết lập sự tin cậy và liên kết nội bộ. Cách tiếp cận này đặt nhu cầu kinh doanh lên trước công nghệ, thay vì ngược lại.

    Là một công nghệ kỹ thuật số, phân tích dự đoán (thị trường, thiết bị, bảo trì,…) đã chứng tỏ tiềm năng của nó trong việc cách mạng hóa mô hình hoạt động, về tốc độ, chi phí và tính dễ thực hiện.

    Nó sử dụng các thuật toán tự học nâng cao để sàng lọc khối lượng lớn dữ liệu tạo ra thông tin chi tiết và đề xuất đối sách.

    Các mô hình tính toán liên tục được cập nhật để ngày càng chính xác hơn, Dự kiến sẽ có sự cải thiện điển hình về độ chính xác của dự báo từ 20-30%, điều này sẽ cho phép các nhóm quản lý của các công ty thép tập trung vào những gì quan trọng - khách hàng.

    Trong hoạt động, các trường hợp sử dụng bảo trì dự đoán giúp các công ty dự đoán sự cố thiết bị (một vấn đề đau đầu phổ biến của các công ty thép và kim loại) và tối ưu hóa tần suất bảo trì.

    Phương pháp dự đoán truyền thống phụ thuộc vào kinh nghiệm của con người, nơi dữ liệu được thu thập và phân tích hạn chế. Với các cảm biến và thuật toán học máy, các giải pháp kỹ thuật số có thể cải thiện đáng kể độ chính xác của dự đoán và cho phép thêm thời gian hoạt động trước khi dừng máy ngoài kế hoạch để khắc phục các sự cố tiềm ẩn.

    Làm thế nào để nắm bắt cơ hội chuyển đổi số ngành thép
    Để triển khai thành công và hưởng lợi từ những hướng chuyển đổi số cho nhà máy thép này, người ta cần xem xét ba yếu tố:

    • Khai thác sức mạnh của dữ liệu thông qua công nghệ kỹ thuật số
    Để triển khai hiệu quả các công nghệ kỹ thuật số, điều quan trọng là phải chia nhỏ vấn đề thành các chủ điểm độc lập, cụ thể. Các chủ điểm được thực hiện tuần tự và cho phép các công ty nắm bắt giá trị sớm mà không cần đợi triển khai toàn bộ phạm vi.

    • Xây dựng “văn hóa” chuyển đổi số trong tổ chức
    Mặc dù các công ty có thể đạt được chiến thắng nhanh chóng với các dự án thí điểm, nhưng lợi ích của kỹ thuật số sẽ chỉ trở nên bền vững thông qua các biện pháp tổ chức rộng lớn hơn.

    Thay đổi văn hóa và hành vi có thể khó khăn nhưng điều quan trọng là phải kiên trì thực hiện và đào tạo con người.

    Các phòng ban không còn có thể hoạt động trong silo thông tin riêng; kỹ thuật số cho phép cộng tác trong toàn công ty để thúc đẩy một cái nhìn toàn diện hơn về chuỗi giá trị cho tất cả phòng ban.

    • Chuyển đổi số nhà máy thép duy trì sự tập trung vào giá trị kinh doanh trực tiếp
    Tất cả các biện pháp đều có mục đích cuối cùng là làm sao cải thiện hiệu suất thiết bị, cải thiện hiệu suất kinh doanh. Đây luôn luôn là mục tiêu cuối cùng cần tập trung.

    Tính hiệu quả của chuyển đổi số cho nhà máy thép
    So với các ngành công nghiệp khác, chẳng hạn như truyền thông và bán lẻ, số hóa trong ngành thép ở Việt Nam hay trên thế giới nhìn chung vẫn còn tụt hậu.

    [​IMG]

    Nhưng nó cũng có nghĩa là người đi đầu tiên sẽ đạt được lợi thế cạnh tranh rõ ràng. Các công ty nhận ra cơ hội từ kỹ thuật số và thực hiện các động thái có chủ ý để tận dụng nó sẽ mang lại cho mình lợi thế bền vững. Những đơn vị không hoặc chậm thực hiện chuyển đổi số, có nguy cơ bị tụt lại phía sau.

    Làm thế nào để đưa ra một chiến lược chuyển đổi số phù hợp không phải là một câu hỏi dễ trả lời. Chúng tôi không khuyên bạn nên đầu tư quá lớn vào 1 dự án duy nhất và do đó, kỳ vọng lập tức thay đổi toàn bộ- Số hóa là một hành trình dài.

    Việc triển khai nhanh chóng một số công cụ và sáng kiến đã được thị trường chứng minh có thể giúp các công ty giải quyết các vấn đề hiện có và kiểm tra hiệu quả với tổ chức của mình, chuẩn bị cho số hóa quy mô lớn trong tương lai và chuyển đổi số cho nhà máy thép cũng không ngoại lệ.
     
Nếu chưa có nick trên 6giay.vn thì dùng nick facebook bình luận nhé
  • Chia sẻ trang này