Softwear Chuyển đổi số tại Việt Nam

Thảo luận trong 'Diễn Đàn Mua Bán' bắt đầu bởi kimoanh1410, 13/8/21.

  1. kimoanh1410

    kimoanh1410 Member

    Tham gia ngày:
    3/12/18
    Bài viết:
    53
    Được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Với dân số gần 100 triệu người và là nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất nhì khu vực, dân số trẻ năng động và có khả năng tiếp cận công nghệ cao nhanh chóng, các chuyên gia đánh giá Việt Nam có tiềm năng rất lớn trong việc chuyển đổi số. Đây là những cơ hội mạnh mẽ để các doanh nghiệp Việt Nam tạo ra sự đột phá trên thị trường nhờ vào chuyển đổi số.

    [​IMG]

    Không chỉ có các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào quá trình chuyển đổi số mà các lĩnh vực khác của xã hội như chính phủ, truyền thông đại chúng, giáo dục, y học, khoa học... cũng từng bước áp dụng công nghệ để chuyển đổi số lĩnh vực của mình. Chuyển đổi số đã len lỏi tới mọi ngóc ngách, mọi lĩnh vực. Nó đã, đang và sẽ đem tới những tiến bộ vượt bậc cho Việt Nam, đem tới nguồn năng lượng mới, giá trị mới, chất lượng mới cho cuộc sống xã hội.

    5. Các bước chuyển đổi số trong doanh nghiệp
    Bước 1: Xác định mục tiêu chuyển đổi số của doanh nghiệp là gì?
    Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu của thời đại, doanh nghiệp nào cũng cần chuyển đổi số để phát triển. Nhưng trước khi bắt tay vào quá trình này, phải biết rõ mục tiêu chuyển đổi số của doanh nghiệp hướng đến là gì? Việc xác định rõ mục tiêu sẽ giúp doanh nghiệp có sự chọn lựa và đầu tư đúng đắn cho công nghệ. Các doanh nghiệp thường hướng tới một số mục tiêu sau khi tiến hành quá trình chuyển đổi số:

    • Xây dựng quy trình làm việc thống nhất, tối ưu, linh hoạt cho các cấp trong doanh nghiệp.
    • Tận dụng tối đa tài nguyên của doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất, chất lượng mang đến sản phẩm tốt hơn cho khách hàng nhằm tạo thị trường bền vững.
    • Nâng cao khả năng dự báo, cảnh báo sự cố sớm.
    • Nâng cao hệ thống truyền thông, lưu trữ và bảo mật doanh nghiệp.
    Bước 2: Lựa chọn giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp
    Sau khi doanh nghiệp đã xác định được mục tiêu chuyển đổi số của mình thì sẽ bắt tay vào tìm kiếm và lựa chọn ra giải pháp phù hợp.

    Hiện trên thế giới có rất nhiều giải pháp cho việc chuyển đổi số, các doanh nghiệp sẽ dựa vào mục tiêu, tình hình doanh nghiệp để chọn một giải pháp sẽ mang lại lợi ích cao nhất nhưng có chi phí hợp lý.

    Bước 3: Ứng dụng giải pháp chuyển đổi số
    Sau khi đã lựa chọn được giải pháp phù hợp là bước áp dụng giải pháp đó cho doanh nghiệp của mình. Giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn thuộc về những đơn vị chuyên nghiệp và uy tín vì vậy sẽ đem lại kết quả nhanh chóng. Từ kết quả đó, doanh nghiệp có thể đánh giá được các vấn đề cần giải quyết cũng như hiệu quả mà giải pháp đem lại.

    Bước 4: Làm chủ vòng đời của giải pháp chuyển đổi số
    Giải pháp do những đơn vị chuyên nghiệp và uy tín cung cấp thường được nâng cấp, cải tiến liên tục. Việc lựa chọn nhà cung cấp là một bước rất quan trọng trong quá trình chuyển đổi số ( bước 2), khi giải pháp được nâng cấp đồng nghĩa doanh nghiệp sử dụng cũng được hưởng lợi từ việc đó, được chuyển giao kỹ thuật để liên tục tăng hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp.

    Bước 5: Chuyển đổi số là một hành trình
    Liên tục thay đổi, liên tục tiến lên là quy luật tất yếu của cuộc. Việc chuyển đổi số cho doanh nghiệp cũng vậy, phải diễn ra liên tục, cải tiến liên tục và luôn có những phương án dự phòng cho những rủi do khi phát sinh để đảm bảo mục tiêu chuyển đổi số hoàn thành, đem lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp.

    6. Giải pháp của AVEVA cho chuyển đổi số.
    AVEVA có hơn 50 năm trong đổi mới phần mềm công nghiệp và hơn 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Chuyển Đổi Kỹ thuật số.Vì vậy AVEVA đã đưa ra các quy tắc để chuyển đổi kỹ thuật số thành công:
    • Chọn chuyển đổi Kỹ thuật số như một ưu tiên kinh doanh, không phải là một dự án IT.
    • Bắt đầu bằng cách tạo ra một chiến lược lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số, được lãnh đạo có thẩm quyền phê duyệt và hỗ trợ.
    • Nghĩ LỚN nhưng hãy bắt đầu nhỏ - thiết kế ý tưởng chuyển đổi với các dẫn chứng cho kết quả cao về ROI trong khu vực nhà máy đã chọn
    [​IMG]

    AVEVA giới thiệu tới khách hàng giải pháp Đánh giá Quản lý Hiệu suất Tài sản - SSET PERFORMANCE MANAGEMENT ASSESSMENT. Giải pháp được xây dựng chuẩn theo nó với năm yếu tố chính; các mục tiêu công ty, các chức năng tổ của tổ chức, các yêu cầu luật lệ, chuỗi cung ứng và các KPIs bảo trì.

    Giải pháp APM bao gồm một lõi tính toán trên 14 điểm cốt yếu được tuân theo các chuẩn công nghiệp chặt chẽ. Lõi tính toán này cung cấp những đánh giá tối ưu hóa vào các cơ hội cải thiện, các lợi ích mà các thay đổi đó có thể đưa đến các kết quả tăng thêm và kế hoạch hành động cho biết khi nào và làm thế nào để thực thi được, liên quan tới con người, các quá trình và các hệ thống. Lược đồ cải thiện bao gồm các mục tiêu rõ ràng và chỉ số hoàn vốn đầu tư ROI mong muốn với một kế hoạch hành động được lập trình. Sự đánh giá cung cấp cái nhìn thấu đáo xuyên suốt bốn khu vựa trọng điểm liên quan tới quản lý các nguồn lực, các tài sản tối quan trọng, những khoản ngân sách chặt và quy định thu được.

    Để biết thêm thông tin về các phần mềm, giải pháp khác của AVEVA, vui lòng liên hệ với chúng tôi - Q Systems:
    Email:[email protected]
    Tel: (+84) 24.3976 0144.
     
Nếu chưa có nick trên 6giay.vn thì dùng nick facebook bình luận nhé
  • Chia sẻ trang này